在工业制造领域，阿特拉斯・科普柯(Atlas Copco)的名字始终与 “技术创新” 和 “全球化布局” 紧密相连。这家起源于 1873 年的瑞典企业，历经一个半世纪的发展，从一家专注于压缩机制造的公司，成长为业务覆盖全球 60 多个国家的工业巨头。而贯穿其发展历程的重要战略之一，便是通过精准的品牌收购，不断拓展技术边界、完善产业生态。今天，我们就来梳理 “阿特拉斯收购了哪些品牌”，解码其背后的商业逻辑与行业影响。
一、深耕中国市场的关键落子：博莱特与精工泵业
2006 年，阿特拉斯・科普柯完成对中国本土品牌：博莱特(Bolaite)的全资收购。当时的博莱特已在螺杆式空压机市场崭露头角，凭借高性价比产品和本地化服务网络，占据一定市场份额。阿特拉斯看中的不仅是其成熟的生产线，更是其对中国客户需求的深度理解。收购后，博莱特作为子品牌独立运营，产品沿用阿特拉斯技术标准，同时保留本土服务优势，迅速成为中国中端空压机市场的主力军。数据显示，博莱特品牌在中国的年销售额，在收购后十年内增长超 300%，助力阿特拉斯在中国空压机市场的占有率突破 20%。
2022 年，阿特拉斯再度出手，收购山东精工泵业有限公司，正式进军工业泵领域。精工泵业在离心泵、螺杆泵等产品上技术积淀深厚，尤其在化工、污水处理等行业应用广泛。此次收购填补了阿特拉斯在流体输送设备领域的空白，与旗下原有压缩机业务形成协同，为工业客户提供更完整的 “气体 + 液体” 解决方案。
二、真空技术领域的霸主之路：Edwards 与 Leybold
2014 年，阿特拉斯以 16 亿美元天价收购英国Edwards(爱德华)，堪称行业地震级事件。Edwards 是全球真空技术的领跑者，产品广泛应用于半导体、光伏、科研等高端领域，其研发的薄膜沉积真空系统，更是芯片制造的核心设备之一。收购后，Edwards 成为阿特拉斯 “真空解决方案” 业务的核心载体，依托阿特拉斯的全球销售网络，其产品在新兴市场的渗透率大幅提升。2023 年财报显示，Edwards 业务板块营收同比增长 18%，带动阿特拉斯在半导体真空设备市场的占有率超过 35%。
2016 年，阿特拉斯将德国百年品牌 **Leybold(莱宝)** 收入囊中。Leybold 在工业真空领域享誉全球，尤其在螺杆真空泵、涡轮分子泵等产品上技术领先。与 Edwards 形成互补，Leybold 的加入让阿特拉斯在真空技术领域实现了 “高端科研 + 工业应用” 的全覆盖，从半导体晶圆制造到食品包装真空封口，均可提供一站式解决方案。
三、多元化扩张：从医疗制氧到低温科技
2022 年至 2024 年间，阿特拉斯的收购步伐明显加快，且触角延伸至更多细分领域：
医疗健康领域：2022 年收购山东美迪宇能医疗科技，切入医用制氧设备市场。美迪宇能的制氧机技术成熟，产品覆盖医院集中供氧系统和家用制氧设备，借助阿特拉斯的制造能力和渠道优势，迅速在全球医疗市场打开局面。
低温与量子技术：2022 年收购蒙大拿州仪器公司(Montana Instruments)，该公司专注于低温恒温器研发，产品用于量子计算、超导材料等前沿领域。这一收购被视为阿特拉斯布局未来科技的重要一步，为其在新兴科研设备市场抢占先机。
东南亚市场深耕：2024 年收购马来西亚JetCan 工程有限公司压缩机业务，强化在东南亚地区的本地化生产与服务能力，针对热带气候和高湿度工况优化产品设计，进一步巩固区域市场领导地位。
四、技术协同与生态整合：收购背后的战略逻辑
观察阿特拉斯的收购史，不难发现三大核心策略：
技术互补：优先收购在细分领域拥有独特技术的品牌(如 Edwards 的真空薄膜技术、Leybold 的螺杆真空泵)，通过技术融合提升原有产品性能。
市场渗透：通过本土品牌(如博莱特、精工泵业)快速切入区域市场，降低文化与政策壁垒。
生态延伸：从传统压缩机业务，逐步拓展至真空、泵类、医疗、低温等关联领域，构建 “工业气体 + 流体处理 + 高端装备”的全产业链生态。
截至 2025 年，阿特拉斯在全球范围内的收购案已超 50 起，每一次出手都精准瞄准 “技术缺口” 或 “市场空白”。这些被收购的品牌，不仅是其财报上的资产数字，更是支撑其持续创新的技术拼图。当客户询问 “阿特拉斯收购了哪些品牌” 时，本质上是在探寻：这家工业巨头如何通过整合全球资源，为不同行业提供更高效、更智能的解决方案。
从压缩机到真空系统，从工业泵到医疗制氧，阿特拉斯的收购史，就是一部全球工业技术的融合进化史。对于企业客户而言，选择阿特拉斯产品的背后，实则是站在全球优质技术资源的肩膀上 —— 这，或许就是其历经百年仍保持行业领军地位的核心密码。
