以下文章由“阿特拉斯科普柯压缩机技术部”微信公众号整理发布！
1980 年代初，阿特拉斯·科普柯针对中国市场实施了新战略——“在中国的可持续存在”。通过许可制造并与当地合资工厂，阿特拉斯·科普柯与中国建立了牢固的长期关系。
在中国的可持续发展
阿特拉斯·科普柯的产品早在 1920 年代就开始向中国交付，但在 1970 年代，公司在中国市场的发展开始出现新的契机。1971 年，阿特拉斯·科普柯与中国企业家 Thomas Kung 取得了联系，后者帮助公司在香港和台湾建立了经销商网络。
十年后，Thomas Kung开始专门为阿特拉斯·科普柯工作，并成为该公司在香港的总经理。1980 年代初，中国向外国投资开放，1983 年，阿特拉斯·科普柯为中国实施了一项新战略——“在中国的可持续存在”。市场责任权从斯德哥尔摩转移到香港，并新成立了阿特拉斯·科普柯香港有限公司。
许可协议签署
同年，阿特拉斯·科普柯与一家压缩机工厂签署了第一份许可协议。随后签订了几项许可协议，包括制造钻井设备。这是不寻常的，因为授予许可证不是阿特拉斯·科普柯通常做的事情。阿特拉斯·科普柯未来在中国取得成功的决定性因素在于该公司不仅销售产品，还为设备提供服务。
阿特拉斯·科普柯在 1994 年又迈出了重要的一步，与当地各方一起建立了多家工厂。第一家工厂于5月投入使用，用于生产钻机。年底前，阿特拉斯·科普柯又成立了两家合资企业 – 生产中型和大型无油压缩机以及钻头。
工具市场增长
除了钻井设备和压缩机市场外，中国工具市场在1990年代也有所增长。1994 年底，阿特拉斯·科普柯与新加坡/香港的合作伙伴 CLLS 一起成立了中国市场销售公司 Elektrowerkzeuge GmbH。该公司名为ACCT。在1995年之前的七年时间里，中国从世界第17大电动工具市场发展到第五大市场，高于英国等国家。在接下来的几年里，阿特拉斯·科普柯与当地合作伙伴一起开设了更多的工厂。到 1990 年代末，阿特拉斯·科普柯在中国的所有业务领域都成立了合资企业。许多项目涉及基础设施，如发电厂项目，包括世界上最大的长江三峡大坝项目。纺织、石油和食品工业也是增长强劲的领域。多年来，阿特拉斯·科普柯已经从合资公司收购了合作伙伴。
